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s012135 發表於 2012-7-23 07:45 AM

唉~~~工作越來越煩悶了

在公司裡，因為接了訊號量測的工作，但卻沒有儀器可以做量測，需要到其他的部門借儀器來量測，但他們的儀器卻又不能推到其他的樓層做量測的動作，有建議老闆將儀器買回來做量測，但老闆覺得其他樓層有就用其他樓層的儀器就好了，但現在有一個量測需要量測半天左右的時間，跟其他樓層借只會浪費他們的時間，也會浪費我們本身的工作時間。

在來就是一直被PM追殺這些訊號量測的資料，我主管就已經告知他們說要在8月的時候才能做量測，結果每天在那邊追，不知道在追什麼的，搞的自己壓力很大，直想快點換個工作。...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><div></div>

she72girl 發表於 2012-7-23 08:34 AM

你的工作性質跟我有點類似，我本身是做品保的，是做出貨檢驗那一塊，主要也是要用一些機台量測產品，結果我們部門根本也沒治具或測試的儀器可使用，每次都得要跟產線的借，好死不死幾乎正好都遇到他們還在使用，但眼看過二天就要出貨了，結果還不是為了配合出貨只好犧牲自己的下班時間留下來加班驗完，跟產線的錯開使用時間，我們也沒有加班費，但為了公司出貨你能不做嗎?別想太多了，事情是可以變通的，若不能推到其它樓層就在該樓層使用就好，只是看你要不要做而已...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>

batmanwang 發表於 2012-7-23 09:03 AM

看來又是老闆想要省下買機械、設備的狀況，結果卻苦了底下的員工。

老闆想要節流的心態，其實是可以百分之百的理解，因為節省下來的100元，是真真實實的100元。和業務賣出去100元的商品，意義大步同。
業務賣出100員的商品，就算淨利有10％，也要賣出1000員的商品才賺到100元，但是後勤部門只要節省100元，就是公司淨利的100元。

所以，我常常鼓勵後勤部門的員工不要妄自菲薄，只要有心後勤部門也是可以幫公司創造利潤。但也因為事後勤部門，節流總有個限度，沒有辦法像業務人員一樣可以向外開拓，所以節流得幅度還是有限。

如果缺少那一台設備，真的讓工作如此的難以執行或進度嚴重落後，建議可以向主管反應，並報告這樣的情形會導致的後果。
如果您已經是主管，那就要想想辦法看是否可以在沒有添購設備的狀況底下，也把工作如期、如質的完成。如果沒有辦法，那就要想辦法說服老闆摟，不然工作延誤、被客訴、被抱怨，老闆還是會來找你的麻煩。

加油～～
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雄真 發表於 2012-7-23 10:59 AM

遇到這問題        先想看看是不是有權宜的方法吧
如果沒效的話           那就只能繼續向老闆反映
並把這困難跟他說            常常說的話   應該會多少有效
樓主也可以請長官去跟其他部門協調看看
是不是說分上午跟下午來一起使用         
畢竟在老闆不想再花錢的情況下     就只有這個方法了
再不然的話        也就只有留下來加班       等其他部門不用的時候再用了

他們一直催資料的問題          也是只能請主管去溝通
樓主能做的就是把問題交給主管處理            
或是一直敷衍而以          畢竟就是要8月才能測量
一直催也是無濟於事           他們催久了也自然會知難而退吧...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>

dynalin 發表於 2012-7-23 01:09 PM

其實這種要看老闆的觀念及你去跟老闆怎麼分析數字的能力。為何會這麼說，我舉我自己的例子，有一次，我們有個零件很緊急，今天一定要，本來是我要直接去廠商拿，主管也ok，後來總經理擋下來了，，總經理說，我請你的薪水，你兩小時去拿，到不如叫快遞去拿還划算，所以，你如果可以跟老闆分析這的成本數字的概念，或許有機會去爭取到機器。<br><br><br><br><br><div></div>

ハンサム 發表於 2014-11-6 03:42 AM

公司主管對於現有設備不了解，或是指派對業務不熟悉的人員擔任主管一職相同。

以至於只顧眼前開源節流的要點，卻失去了對於工作效率的關注。

相信這絕對是每間公司都可能產生的問題，其中的關鍵所在，就是基層與主管間的彙報整合，

如能透過情報資訊的連結，讓主管高層了解欠缺設備造成效率延宕的後果。

必定能使設備擴充的想法得到更妥善的處理。