頁:
[1]
能分辨好壞 但生產者又不是我 我能怎麼辦......
本帖最後由 f35xl 於 2020-2-28 03:56 PM 編輯只能檢查 但生產者不是我 覺得品質不行 也無能為力
示意主管去教導 他也只教基本的
出貨後品質不行 都要背黑鍋
鴨梨很大 喵嗚~
<div></div> 品管？品管的主要工作內容之一就是背黑鍋，不要太巴望上級是個英明
神武的人、同事都有同理心，有時候品質如何大家都心知肚明，找替死
鬼除了推卸外就是能起到敲山震虎的作用，但往往後者並不實用，大多
數執行者就得做到一個自保的手段，事態處理、狀況反應和書面證明，
明眼人實在都知道大家都在混日子求一個階梯下，這都是已經流於公式
，注意看四周都會出發不少看開了的老油條，除非能力強大到連主管都
需要忌憚，不然也就是習慣如此的渡過去！...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 貴公司的制度有問題。
品檢都是要有記錄，誰簽放行，日後就誰負責。
主管也不能/不該插手。
真的有問題的產品，也是大家開會解決，會有開會記錄，大家簽名負責。
責任不會是只有您1人扛。{:32:} 品檢是品檢，生產是生產，如果產品有問題
，卻要品檢人員背鍋，公司的制定很有問題
，如果依公司規定落實品檢，把有問題的產
品擋下來，避免在到消費端才解決，可以少
很多成本，也才不會影響商譽。 你...你是品檢是吧
繼然你都能分辨好壞了，跟什麼生產者是不是你有啥關
你選擇請主管去處理，教導，改善。
如果產品不行，當然不能出貨
你還出貨，哪來背不背鍋之說，當然是你的責任，
檢討你們的品檢的制度
<br><br><br><br><br><div></div> 就做好自己的工作就好了
品質不行就打回去生產重做吧
有問題出出去也會被退掉
做品管，既然認可可以出去，有問題當然是品管要扛
沒錯做好份內事 ，品質的控管，不是只有品管
生產的過程是由制程要去設定品質達標才能量產，品質只是要維持控管保持設定的品質水平 這樣很嚇人
產品檢查時
很多你覺得不行
但是~主管~覺得可以
小心除了壓力~還要小心黑槍 品管的工作，是很吃虧的，尤其當主管不懂得建立相關制度，或是生產主管是品質外行時，都會讓品管人員背大黑鍋，所以你要懂得保護自己，檢驗時NG成立，就要留下記錄，並依流程作好向上通知，這樣基本上你就有作到應該作的了，至於其它的就看你的主管囉。 品管人員管太嚴
生產單位的主管會軟硬兼施
要求你把這批良率太低的貨放行
但是出了貨到客戶那有問題死的事我放行的人啊
到時被記過 沒了工作 甚至要賠公司錢怎辦?<br><br><br><br><br><div></div> 品管不就是把不良品挑出來，如果不良品太多，可以上報主管，提出出貨後果，最好是用書面上報主管，將來真有問題，責任不會只在你身上。
職場上，要知道如何推責任，不要把責任攬在身上，不要求公司褒揚，但求工作平安無事。 如果以你的角度跟位子來看，保自己為先吧，生產品質不行就是他們的問題，你有確實做好自己的事你照SOP做也沒人能怪你什麼。再來也要看你的主管跟生產的主管如何談，放行條件他們也是需要做溝通。
頁:
[1]