開會的次數
想請教一下大家，小弟的公司每天早上都要開會，並且報告每天要做的工作。（科技業、非業務單位）結果大多情況下，所報告的工作跟實際做的工作常常有落差，這樣每天開會的意義似乎不大
幾乎大家都這樣，很好奇你們也是每天都開會嗎？
<div></div> 雖然常開會，但不會是每天，除非是特別情況 (例如：不每天盯，就要跳票)。
報告的工作跟實際做的工作有落差，這樣開會真的是意義不大，而且浪費大家時間。
您可以依實際情況，向召開會議的人建言。{:32:} 我是業務，有以下情況需要開會:
1.圖面可行性評估
收到客戶圖面後，因圖面牽涉模具設計、製程審視、加工問題、外注內作與否、檢查方式...等，光靠一個部門是無法全部掌握的，需要召集相關部門一起開會檢討，發揮各部門的所長，以利回覆客戶報價與否。
2.交貨日程的變動
若是已經量產的產品，真對交貨日程的調整、變動，可能牽涉倉庫(庫存數)、生管(排程)，若是外注的話，則須與外包廠商溝通協調，故需要召集相關部門開會，以及最高主管在會議上做指令，除了讓業務有依據回覆客戶外，也讓各部門有了背書，才不會到時候賴帳。
3.客戶產品外作化、設備移轉等等相關，只要牽涉到各部門，就會開會討論。
4.部門會議。
所以一個禮拜有可能三次以上開會，若事情都擠在一起的話，也有過一、二個禮拜都不開會的，當然看各部門所需開會，譬如產品開發部就需要開量產說明會，以及其他等等。
開會之前，若把資料準備完全，則可以讓相關人員事前調查，於會議上說出現況，會讓會議有效率且有意義。
以上分享。{:45:}...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 開會用意是檢討 或是改進部分
建議每周一次就好 如果是：會而不議、議而不決、決而不行。
那不如改成點心聊天談話會，這樣大家比較沒有壓力。
以前待過一個公司，每個星期三要中層主管以上開會，然後星期四要全體員工開會。
然後就會在星期四再聽一次昨天同樣的報告內容，而且星期三的廢話更多！
重點是：明明只要兩個對口單位溝通協調就好的事情，偏偏拿到大會來說，其他單位都是傻眼貓咪！
想想也佩服老闆啊！花錢請員工來浪費時間？！...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><br><br><br><br><br><div></div> 老板怕你不做事..所以都要用開會來叫你做事 科技業每天開會應該是正常的,我在半導體每天都有晨會,
下班前還要再開一次 常開會的公司,表示經營有問題,很浪費時間體力精力{:40:} 以前也是每天開早會
但是真的效果不大，而且又浪費時間
尤其當有人表達能力差的時候更痛苦
後來就改成每週開一次
製程良率 品質 每天開會是有必要的 ，但首先是有人能領頭解決問題
而不是每天提出一堆問題，而不是提出解決方案<br><br><br><br><br><div></div> 開會，會議紀錄落紀錄
後續主管追蹤開會決議事項
以及推動的政策是否落實
如果沒有，只是開會了事
那也是奇葩公司 這是最後的殺手招 用 mail 用 LINE 那些都沒用 因為都會放大絕 我沒看mail 哪手機是別人開的 所以 LINE 已讀 我不知道 這是一間公司制度問題
不管用任何方式通知你 你不能再說你不知道 看樣子您的公司紀律出問題已經不是一天的事 一般制造業 每天早會是正常的。 但是要有效率! 也就是說如果沒有特殊事項
念念數字是沒有必要的。 科技業就是如此, 有好有壞,現在更進一步到用LINE 控制, 想到新台幣也只好認命了! 有時候開會
主管只是想知道各部門 各單位的每日進度或是狀況
但是遇到問題主管也是解決不了問題 也不能給你好答案或是建議
到時候也是把問題丟給下面的人去解決 改善 並做出一堆數據報告
累的也是下面的人
但如果不開會的話
你會覺得主管好像沒什麼用 也沒什麼事做
好時候開會是主管在刷存在感而已
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